沃爾瑪控股1号店整合全面展開

　　上周末，沃爾瑪宣布已完成對1号店增加投資，其持股比例增至51%。通過實現對1号店的(de)控股，沃爾瑪擁有了其2400萬網購注冊用戶，走到了中國(guó)電商戰場的(de)最前沿。
　　
　　1号店內(nèi)部人士透露，沃爾瑪中國(guó)此前自(zì)有的(de)電商團隊已并入1号店，同時沃爾瑪自(zì)有品牌商品也已在1号店上架，雙方資源整合已正式啓動。
　　
　　為(wèi)了适應商務部批準沃爾瑪收購的(de)限制條款，1号店此前進行了直銷業務和(hé)開放平台的(de)拆分，平台業務剝離(lí)至另一(yī)家公司。一(yī)系列騰挪背後，1号店未來走向、兩大股東沃爾瑪和(hé)平安的(de)态度引來廣泛關注。
　　
　　整合進行時
　　
　　沃爾瑪全球電子(zǐ)商務總裁尼爾阿什說，這項投資表明了沃爾瑪緻力于在中國(guó)發展電商業務。
　　
　　一(yī)位業內(nèi)知情人士告訴本報，這一(yī)收購案由沃爾瑪全球總部直接策動，沃爾瑪認為(wèi)通過收購将有助于其在電商領域追趕亞馬遜。而具體到中國(guó)，沃爾瑪認為(wèi)其自(zì)營電商策略啓動晚了些，但通過收購合适的(de)成熟企業則可(kě)縮短(duǎn)差距。
　　
　　這一(yī)收購案頗有幾番轉折。最先看中的(de)目标是京東，但因劉強東否決了全資收購的(de)可(kě)能，沃爾瑪轉而瞄上了1号店。去(qù)年(nián)5月，沃爾瑪通過購入平安早先所持的(de)部分股權，在1号店中持股17%。
　　
　　今年(nián)2月，沃爾瑪宣布增加投資将1号店持股比例提升至51%，成為(wèi)其控股股東。半年(nián)後，沃爾瑪的(de)收購申請獲得商務部的(de)批準。根據協議，沃爾瑪公司将通過其全資子(zǐ)公司GEC2對紐海控股有限公司（全資子(zǐ)公司新崗嶺香港和(hé)紐海上海持有1号店）的(de)持股比例從17.7%增加至51.3%，從而成為(wèi)1号店的(de)第一(yī)大股東。
　　
　　沃爾瑪此前已在中國(guó)布局山姆會員店網上商城并組建了自(zì)有的(de)中國(guó)電子(zǐ)商務團隊。
　　
　　沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥克道(dào)（MikeDuke）說，沃爾瑪在電商平台方面，之後的(de)重點将放在1号店，其将在資源方面對1号店有所傾斜。
　　
　　1号店內(nèi)部人士透露，包括技術、産品、市場等部分的(de)沃爾瑪中國(guó)自(zì)有電商團隊正并入1号店。兩家公司的(de)市場部門等開始協力，1号店近期一(yī)個名為(wèi)“中國(guó)好商品”的(de)推廣活動即主要由原沃爾瑪電商團隊策動。約一(yī)兩個月前，1号店團隊遷入沃爾瑪電商團隊的(de)駐地(dì)辦公樓，随後沃爾瑪電商團隊正式并入1号店。
　　
　　1号店內(nèi)部人士說，沃爾瑪團隊成員已正式編入公司，“他們原先使用沃爾瑪後綴的(de)郵箱，如(rú)今也已改成1号店了。”看來融合工作進展頗順利，該人士說，起先沃爾瑪團隊成員按跨國(guó)公司慣例使用英文名，現在很快已換用中文名，“他們轉變之快，讓我們甚至有些不适應，一(yī)下還很難把所有人的(de)英文名和(hé)中文名一(yī)一(yī)對上。”
　　
　　此外，沃爾瑪自(zì)有品牌的(de)商品也已在1号店上架，業界感興趣已久的(de)沃爾瑪資源整合開始對外顯露。
　　
　　平安支持力度存變數
　　
　　商務部批準沃爾瑪收購的(de)限制條件為(wèi)，在沃爾瑪投資架構下，1号店隻能從事自(zì)營網絡直銷業務，不能容納平台型業務。
　　
　　在今年(nián)9月底，1号店剝離(lí)出從事第三方平台業務的(de)1号商城等資産。1号店聯合創始人、董事長(cháng)于剛說，1号商城屬于1号店之外的(de)另一(yī)家公司。沃爾瑪的(de)收購與之無關。
　　
　　來自(zì)1号店內(nèi)部的(de)消息稱，1号店與1号商城已徹底分離(lí)，全面啓用獨立團隊。1号店如(rú)前所述遷往沃爾瑪電商團隊駐地(dì)合并，而1号商城則在1号店原先的(de)張江駐地(dì)。
　　
　　1号店內(nèi)部人士說，至少一(yī)年(nián)前，公司不少員工即已大緻了解1号店與1号商城未來分拆的(de)前景。
　　
　　一(yī)位電商業高(gāo)管說，在這一(yī)模型下，1号店未來将憑借其互聯網第一(yī)商超的(de)優勢和(hé)便利的(de)服務吸引用戶與流量，而1号商城等搭建的(de)平台可(kě)借此獲益。兩項業務之間，1号店本身售賣的(de)商品毛利極低(dī)，盈利困難，而平台業務的(de)盈利能力預料将高(gāo)出不少。
　　
　　1号商城等業務在1号店首頁上擁有多個流量入口，相關利益如(rú)何結算1号店方面并未回答本報的(de)問詢。有業內(nèi)人士猜測稱，1号商城等可(kě)能與1号店進行流量、用戶資源等服務結算，并以此作為(wèi)對沃爾瑪的(de)補償。
　　
　　一(yī)位投資機構合夥人認為(wèi)，沃爾瑪是1号店最合适的(de)股東人選，網上商超是電商業最難的(de)領域，沃爾瑪的(de)資金和(hé)供應鏈資源是未來1号店擴張發展和(hé)提升效率的(de)關鍵因素，1号店的(de)前景很大程度要看沃爾瑪對其的(de)支撐效應。
　　
　　而另一(yī)位股東平安的(de)态度也至關重要。
　　
　　平安入股時挽救了1号店早期無錢可(kě)燒瀕臨死亡的(de)危局。投資1号店之後，平安對其扶持可(kě)謂頗費心力。首先在業務層面，平安綜合金融業務的(de)“平安萬裏通”積分平台與1号店對接，平安金融業務用戶可(kě)以用積分到一(yī)号店購物。更為(wèi)可(kě)觀的(de)是，平安集團內(nèi)部的(de)大量采購、員工福利均從1号店過一(yī)次流水，1号店內(nèi)部甚至專門成立集采部門為(wèi)其服務。沃爾瑪增持控股，平安獲得的(de)财務回報非常豐厚。但随着平安持股的(de)減少，其給予1号店的(de)支持能否一(yī)如(rú)既往，是一(yī)個不确定因素。
　　
　　在沃爾瑪與1号店舉辦的(de)發布會上，平安并沒有代表出面發聲。1号店發出的(de)新聞通稿中引述平安集團新聞發言人盛瑞生的(de)表态稱，平安集團歡迎沃爾瑪投資，并将持續緻力于電商的(de)戰略投資。
　　
　　前述業內(nèi)知情人士認為(wèi)，1号店的(de)難題仍在于其毛利空間低(dī)下。沃爾瑪控股後，考驗1号店團隊運營能力的(de)時候到了。
　　
　　(本文來源：第一(yī)财經日報作者：徐潔雲)