讓老闆一(yī)看就懂的(de)财務報告技巧，收藏！

作為(wèi)企業财務人員，你或許有過這樣的(de)經曆：加班加點熬出的(de)财務報告，老闆隻回應三個字：看不懂。

報告關注信息的(de)不對等是很多公司财務人員和(hé)老闆之間的(de)鴻溝，财務隻做(zuò)自(zì)己的(de)模闆報表，

但密密麻麻的(de)數據，在老闆這裏，要麽就是完全搞不清，要麽就是找不到重點，自(zì)然不會滿意。

到底什麽樣的(de)财務報告，老闆能一(yī)看就懂呢(ne)？

 (老闆一(yī)看就懂的(de)财務報告技巧)

1、充分領會老闆所需關鍵信息

一(yī)份好的(de)财務報表并不是數據、信息越多越好，能讓老闆快速找到有價值的(de)信息才是關鍵，

所以在着手報告開展之前，一(yī)定要盡可(kě)能多的(de)與領導充分溝通，捕捉他最關注的(de)要點。

2、思路清晰

一(yī)般比較合理(lǐ)的(de)思路可(kě)以按照“報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述—改進措施”來完成。

其中，“重要提示”是針對報告新增內(nèi)容或重大關注的(de)問題做(zuò)出的(de)說明；

“具體分析”部分，是報告分析的(de)核心內(nèi)容；

“問題重點綜述及改進措施”則旨在将零散的(de)分析集中化，給領導留下深刻印象。

值得注意的(de)是，無論是哪個模塊，都務必要标清內(nèi)容所在頁碼，便于老闆快速查詢。

3、與業務相結合

脫離(lí)業務，閉門造車式的(de)财務報告，往往會陷入就數據論數據的(de)被動局面，

财務數據并不是數字的(de)簡單拼湊和(hé)加總。

每一(yī)個财務數據背後都包含着生動的(de)增減、費用的(de)發生、負債的(de)償還等。

與業務緊密結合，深刻領會數據背後的(de)業務背景與問題，才能為(wèi)老闆提供專業、有用的(de)決策信息。

PS：優秀的(de)業務财務一(yī)體化軟件系統往往會在這一(yī)點上起到關鍵作用。

(老闆一(yī)看就懂的(de)财務報告技巧)

4、重點突出，深入剖析

财務報告，重在通過财務報表分析揭露企業發展中的(de)問題，并透過現象看本質，查找原因，提出建議。

所以分析內(nèi)容應當突出當期财務情況的(de)重點，反複推敲、印證，深入剖析，

去(qù)僞存真，得出企業财務狀況客觀、公正的(de)評價，進而預測企業發展走勢，提出針對性、合理(lǐ)化的(de)建議。

财務人員掌握着企業所有的(de)經營數據。

正确利用這些數據，并對其加以分析，做(zuò)出适用的(de)财務報告，

讓數據在企業經營過程中産生價值，幫助管理(lǐ)層便捷、快速的(de)看懂财務報告，

也是每個财務人員的(de)價值所在。