從全資收購到割給京東，騰訊為(wèi)何玩法變了？

我有一(yī)個在易迅做(zuò)技術的(de)同學(xué)，昨天他對我說，過兩天易迅就會開一(yī)個內(nèi)部員工的(de)會議，到那天，一(yī)切就都明朗了。

我明白我這個同學(xué)所說的(de)“明朗”是指什麽，騰訊入股京東的(de)傳聞飄了半個多月，易迅是否會并入京東，易迅的(de)員工比劉強東還要着急。而他所說的(de)“過兩天”，也就指的(de)是這周五了。

他告訴我，他已做(zuò)好了兩手準備。如(rú)果易迅仍然保留，他就不動；而如(rú)果并入京東，他就打算去(qù)廣研工作。過去(qù)一(yī)周，他已在騰訊內(nèi)部的(de)RTX上與微信的(de)相關技術負責人打好了照面。而從易迅找技術人才的(de)，除了最翹首的(de)微信，還有騰訊的(de)其他部門。“在傳聞面前，沒有人會無動于衷。更何況，你要面對的(de)是一(yī)個沒有辟謠的(de)傳聞。”他在微信上留下了這句話。

“很難理(lǐ)解騰訊高(gāo)層會把在電商領域的(de)‘親兒子(zǐ)’給割出去(qù)。”傳聞發出後，我這個同學(xué)起初一(yī)點也不相信，但不同的(de)媒體又相繼傳了幾次，外電都報道(dào)了，他自(zì)己也開始懷疑了。

不理(lǐ)解的(de)不隻有他，還有當當網的(de)李國(guó)慶。昨天，李國(guó)慶在交流時說，劉強東不會給騰訊控股權，騰訊還把電商交出去(qù)，這是戰略上要放棄電商的(de)節奏？

或許用“戰略上放棄”這個字眼有些嚴重了。但衡量這個問題的(de)标準是，如(rú)果沒有這個業務，其它的(de)平台級公司是否會威脅到騰訊的(de)戰略安全？

這是一(yī)個非常有意思的(de)辨證。現在來看，顯然已不會被威脅到，因此騰訊完全可(kě)以通過戰略投資來替代非得自(zì)己去(qù)做(zuò)的(de)模式。

那是否之前就會被威脅呢(ne)？之前的(de)威脅和(hé)現在的(de)不被威脅分界線在哪呢(ne)？

這個問題從騰訊投資部彭志堅的(de)話裏可(kě)以找到一(yī)些眉目。之前騰訊為(wèi)什麽到處投資電商，甚至将易迅全資收購又轉為(wèi)全資子(zǐ)公司？那是因為(wèi)在2010年(nián)，騰訊突然開始覺得電商是用戶在互聯網上的(de)一(yī)個非常重要的(de)生活場景，而這個頻次使用非常之高(gāo)的(de)生活場景是足以獨立支撐起一(yī)個又一(yī)個新的(de)平台和(hé)生态的(de)。這個生态包括在線交易、用戶池、支付、互聯網金融，大數據和(hé)雲端服務，以及外延的(de)流量生态。而這個生态又不受騰訊所掌控。這對騰訊來說是非常危險的(de)事情，超強的(de)粘性場景一(yī)旦讓用戶習慣建立起來後，會極大的(de)分流騰訊的(de)用戶。

因此也可(kě)以看到，2010年(nián)，騰訊開始多點投資布局電商，可(kě)以說在任何一(yī)個重要的(de)垂直品類，在當時看來未來有可(kě)能往平台方向發展的(de)垂直電商，均有騰訊投資的(de)身影，騰訊已在外圍拉起了一(yī)道(dào)防線。除此之外，騰訊把易迅轉成了“親兒子(zǐ)”，而“親兒子(zǐ)”的(de)策略很明顯，就是死死拖着京東的(de)後腿，試圖延緩京東的(de)發展時間。要知道(dào)，京東是很有可(kě)能成為(wèi)TABLE之後又一(yī)個平台級的(de)互聯網公司，而絕不僅僅是一(yī)個平台級的(de)電商公司。現在來看，京東的(de)象限不僅是電商已有證明。這就像幾個有核武器的(de)國(guó)家，誰會希望又一(yī)個國(guó)家擁有核武器呢(ne)？

但騰訊現在已不用擔心這個問題。原先的(de)擔心是電商這個重要的(de)生活場景生态不在自(zì)己的(de)掌控之內(nèi)，但現在和(hé)未來是屬于移動互聯網時代的(de)，而且，在這個時代裏，騰訊還有了微信。

在PC互聯網，QQ客戶端不具有網羅電商生态的(de)能力，但在移動互聯網，微信卻在一(yī)步一(yī)步的(de)滲透電商，網羅電商。

這是因為(wèi)，與PC互聯網不同，移動互聯網讓用戶的(de)購物行為(wèi)變成了一(yī)個可(kě)以随時随地(dì)的(de)事兒。而微信在手機上的(de)巨大粘性正在讓它無限接近一(yī)個操作系統或是一(yī)個手機Windows的(de)價值。從前，大家都在淘寶、京東上購物，第一(yī)入口是浏覽器，是網址；而現在，第一(yī)入口是微信，微信的(de)API接口和(hé)UGC內(nèi)容越來越多，但微信的(de)使用依然很薄很輕便。在這種情況下，假設京東接入了微信，那麽京東就隻是微信的(de)一(yī)個後台供應鏈，給微信打工的(de)，京東苦哈苦哈的(de)幹了十年(nián)還不到10%的(de)毛利率裏面還要拿出一(yī)部分與微信分成。

那如(rú)果京東等電商的(de)價值鏈都在微信上，都在騰訊的(de)體系裏，那騰訊為(wèi)什麽還非得自(zì)己做(zuò)電商呢(ne)？就算自(zì)己做(zuò)，那得花多少時間成本才能達到一(yī)個有戰略影響力的(de)程度呢(ne)？

也許，這個原因就是李國(guó)慶說的(de)“戰略上放棄”，但準确的(de)說，騰訊放棄的(de)并不是電商，而是由于之前自(zì)身沒有對電商生态的(de)掌控力，所玩的(de)一(yī)些防禦性策略到現在已經沒有意義了，現在有了微信，對移動電商、O2O生态已能起到一(yī)定程度的(de)掌控，就可(kě)以換種玩法。

這種玩法是什麽？就是你通過進入我的(de)微信，從而納入我的(de)生态體系，然後我投資你，拿你一(yī)定的(de)股份，從而對你有一(yī)定的(de)話語權，這個話語權可(kě)以不控股，但要有一(yī)定的(de)約束性，并能給我一(yī)定的(de)戰略安全保證。

這個戰略安全保證是什麽？說白了就是二股東的(de)身份，能夠進入董事會，除了你和(hé)我之外，不能有其他的(de)戰略大手在裏面。

可(kě)以看到，今年(nián)以來，騰訊已經轉變了很多過去(qù)的(de)投資思路。而未來如(rú)對大衆點評、京東的(de)這種投資模式仍将繼續下去(qù)。

周五易迅內(nèi)部會宣布什麽，大家都在期待。而如(rú)果将易迅并入京東，騰訊還沒有控股，也不需要再怎麽驚奇了。當然，一(yī)旦将易迅并入京東，劉強東是否還會以1比20權赴美上市還不好說，劉強東是否允許騰訊也擁有一(yī)股多權的(de)B類股也不好說，但相信騰訊也知道(dào)劉強東對于京東的(de)意義是無人可(kě)替的(de)。

本文來自(zì)微信公衆号“村裏那點事兒”