李彥宏：百度正在底層構建社會化平台

　　網易科技訊 6月13日消息，百度公司CEO李彥宏日前在清華經管學(xué)院與即将畢業的(de)商學(xué)院MBA及大學(xué)生交流，回顧了百度的(de)創業和(hé)心路曆程，并回答了現場觀衆對于百度關于社會責任和(hé)業務規劃等的(de)提問。

　　李彥宏在演講中表示：百度的(de)使命不是賺最多的(de)錢，不是有最高(gāo)的(de)收入，不是成為(wèi)這個行業的(de)第一(yī)名，而是讓人們最便捷的(de)獲取信息，找到所求。

　　李彥宏解釋了百度和(hé)谷歌對于“讓用戶便捷獲取信息”這一(yī)理(lǐ)解的(de)不同。李彥宏說，谷歌一(yī)直講他們存在的(de)理(lǐ)由就是讓用戶盡快地(dì)離(lí)開Google這個網站，但百度從來沒有說過這個話，“因為(wèi)我們覺得，大家在做(zuò)的(de)事情是要獲得媒體時間，所以才有貼吧(ba)、知道(dào)這一(yī)系列的(de)內(nèi)容出來”。

　　李彥宏同時談到，百度正在底層構建一(yī)個通行的(de)社會化平台。“用戶到了百度之後，在任何一(yī)個産品，任何一(yī)個應用之間自(zì)由切換，未來會有更多的(de)媒體時間花在百度上，同時也使得用戶能夠更加便捷獲取信息和(hé)掌握所求”。

　　李彥宏同時認為(wèi)，未來的(de)操作系統會越來越不重要，重要的(de)将是構建在操作系統上的(de)這套服務很重要。

　　以下為(wèi)李彥宏演講實錄：

　　李彥宏：我是上次來清華經管學(xué)院講過一(yī)次，不過那是七年(nián)前的(de)事情，今天看到在座的(de)同學(xué)比那個時候的(de)同學(xué)還要年(nián)輕，而我們已經老了七歲。

　　七年(nián)前，百度還沒有上市，今天百度已經市值400多億美金。2005年(nián)百度上市創造了美國(guó)資本市場的(de)一(yī)個記錄：一(yī)個外國(guó)公司股票(piào)當天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的(de)。

　　去(qù)年(nián)8月5号上市五周年(nián)時，我們做(zuò)了一(yī)個小的(de)慶祝：納斯達克專門為(wèi)一(yī)家公司做(zuò)遠程開市，就是在百度大樓裏敲響了大鍾。現場有一(yī)個美國(guó)老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一(yī)句話，百度上市五年(nián)為(wèi)股東創造了很大價值，股票(piào)五年(nián)漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一(yī)一(yī)個我見到比百度成長(cháng)更快的(de)人是李彥宏本人。

　　這麽多年(nián)一(yī)直堅持做(zuò)同樣一(yī)件事情，并且能夠跟着公司不斷的(de)成長(cháng)，到底最主要的(de)原因在哪裏？最根本的(de)原因，還是自(zì)己心目中的(de)理(lǐ)想。前段時間有一(yī)本講百度的(de)書叫做(zuò)《人生可(kě)以走直線》，從A點到B點，如(rú)果我在A點，B點是我的(de)目标，從A到B點，我可(kě)以找一(yī)條直線過去(qù)，那麽怎樣達到走直線的(de)狀态，很多事情說起來容易。

　　我問很多人，包括問在座的(de)同學(xué)，你将來想做(zuò)什麽，可(kě)能很多人能夠說出來，我想做(zuò)什麽，成就什麽樣的(de)事業，是能夠說出來的(de)，但是從現在的(de)狀态到最後實現理(lǐ)想，這個過程當中，可(kě)能會發生各種各樣的(de)變化，市場會在變，想法有可(kě)能會在變，就是說可(kě)能現在的(de)狀态跟你想要達到的(de)狀态，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的(de)困難的(de)時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競争對手的(de)時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的(de)時候，是否會改變自(zì)己的(de)想法，這些因素在人生成長(cháng)過程中，每個人都會遇到。

　　1999年(nián)10月1号，我作為(wèi)一(yī)個留學(xué)代表參加五十周年(nián)的(de)大慶，我跟矽谷博士企業家代表團回國(guó)，我不是博士，也不知道(dào)怎麽選上我了。這個團主要見的(de)都是一(yī)些各地(dì)的(de)政府官員，省委書記、省長(cháng)、副省長(cháng)，很多其他代表團的(de)成員都非常的(de)活躍，每一(yī)次看到領導就趕緊搶機會說話，不停的(de)在宣傳想做(zuò)什麽。我覺得政府官員跟我想做(zuò)的(de)事情關系不是很大，我就不太愛說話，助理(lǐ)很難受，他說李先生，你看人家都那麽積極的(de)跟領導套近乎，你老不說話，怎麽能做(zuò)成事。但是我覺得，其實在我心目當中，那個時候我基本上已經想好了，我就是要回來，就是要做(zuò)互聯網。我擅長(cháng)的(de)東西就是搜索技術，中國(guó)的(de)搜索技術已經到了一(yī)個需要有突破的(de)時候。我那時就在A，B已經想清楚了。

　　當時很多人沒有注意到有李彥宏這個人，或者覺得這個人就不行，因為(wèi)不怎麽說話。事實上後來的(de)過程中，我覺得肯定證明這些人是不對的(de)。當然，想好自(zì)己要做(zuò)什麽，下一(yī)步就是一(yī)步步地(dì)實現，把自(zì)己想象當中的(de)內(nèi)容做(zuò)出來。好在我是一(yī)個工程師出身，所以一(yī)步步做(zuò)事情，是我比較擅長(cháng)的(de)。1999年(nián)聖誕節我從美國(guó)矽谷飛(fēi)回來了，這個時間很巧合，1991年(nián)聖誕節我平生第一(yī)次坐飛(fēi)機從北京飛(fēi)到了美國(guó)加州，1999年(nián)聖誕節那一(yī)天，我坐着飛(fēi)機從美國(guó)加州又飛(fēi)回了北京。

　　那個時候大家還小，那是美國(guó)互聯網泡沫最厲害的(de)時候，非常瘋狂，也傳染到了中國(guó)。   

　　百度從那個時候開始做(zuò)，我們也很幸運，拿到了第一(yī)筆(bǐ)錢，就是我開始跟大家講的(de)那位老人家，給了我們一(yī)筆(bǐ)錢，1999年(nián)12月份從他們手上接過10萬美元的(de)支票(piào)，第一(yī)次是120萬美元，因為(wèi)那個時候沒有做(zuò)完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去(qù)做(zuò)了，我就回北京來了。

　　從此大概有兩個月的(de)時間，我再也沒有跟投資人聯系過，他們心目當中覺得這家夥沒準跑了，再也沒有消息了。後來等到我們把程序走完，公司基本上建起來，這個老人很高(gāo)興，正好來中國(guó)，就到了百度辦公室，那個時候我們在租了兩個很簡陋的(de)辦公室，他進門，覺得真有這樣的(de)公司，真有人在工作，一(yī)進去(qù)就敲桌子(zǐ)，這是真的(de)嗎？那個時候還是很瘋狂，瘋狂在哪裏？很多人很容易拿到很多的(de)錢，我們當時的(de)120萬美元不算很多錢，拿到錢就開始燒，也有很多人燒死了。

　　燒錢我們也很有壓力，那個時候公司很小，成長(cháng)很快，每個員工長(cháng)本事都很快，所以我們說，我們員工六個月漲一(yī)次薪水，後來我們的(de)員工就跟我說，我們漲薪是不是太慢了，人家的(de)公司一(yī)個季度漲一(yī)次薪水，我覺得六個月漲一(yī)次已經挺快了，得悠着點花，我還給了大家股票(piào)，股票(piào)期權，說人家也給，人家不僅僅給員工期權股票(piào)，員工的(de)朋(péng)友也給，我想着，這個事兒也不能幹，長(cháng)期來講，是不靠譜的(de)。這些做(zuò)法跟心目當中的(de)B，沒有直接的(de)聯系，但是中間會有各種各樣的(de)幹擾。所以要排除幹擾，我就跟大家講，我們到底要幹什麽，未來在哪裏，的(de)确我們也做(zuò)得很快，很快出了第一(yī)款産品，簽了一(yī)些客戶，當時很大的(de)網站都在用百度的(de)搜索，那個時候百度不是面向終端網的(de)網站，是給其他網站提供技術支持.

　　我們簽下來第一(yī)家門戶網站的(de)時候，當時還在保密，即使家人也不說。有一(yī)個很核心的(de)工程師，慶祝時把男朋(péng)友也帶來了，她的(de)男朋(péng)友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個女工程師就說不能告訴你，說出來吓死你，叫做(zuò)Chinaren，那時候是一(yī)個很有名的(de)互聯網公司。我們就是在這樣的(de)狀态中，不斷的(de)做(zuò)，也很興奮。

　　2001年(nián)3月，互聯網泡沫破裂，一(yī)家家公司開始倒閉，融資形勢越來越對我們不利。我們第一(yī)筆(bǐ)錢隻融了100多萬美元，當然我沒有把錢花完，留了一(yī)半，半年(nián)以後又開始融資，那個時候融資就很難了，因為(wèi)市場不好。我們經過努力，在2000年(nián)9月初拿到了第二筆(bǐ)風險投資1000萬美金，（這筆(bǐ)錢）一(yī)直到2005年(nián)百度上市都沒有花完。

　　拿到錢後大家也非常高(gāo)興，簽了合同，都不敢跟員工說，就怕投資人反悔，最後不給你錢也沒有辦法。一(yī)直到9月初的(de)某一(yī)天，我從銀行那裏得到電話，1000萬美金到帳了，我才去(qù)召開全體員工大會，所謂全體員工大會，加上前台、兼職就二十來個人，在會議室中跟大家宣布這樣的(de)消息。

　　但是沒過幾天又有一(yī)個事情發生了，一(yī)個很核心的(de)工程師突然跑來跟我說，有一(yī)個消息你知道(dào)嗎？Google的(de)中文版發布了，我說我知道(dào)，剛剛看過，他說你看了什麽感覺，我說不錯，速度非常快，相關性能很好，我當時看了是覺得不錯，但是并沒有馬上跟我們當時的(de)狀态聯系起來。但是我們工程師馬上産生一(yī)種自(zì)卑感，就說Google是矽谷最優秀的(de)工程師做(zuò)技術，而且規模比我們大很多，百度加上兼職、前台各種各樣的(de)人才二十來人，怎麽可(kě)能跟他們競争？有這麽強大的(de)競争對手，我們怎麽辦？當時軍心有點不穩。

　　又過了一(yī)年(nián)多的(de)時間，雙方一(yī)直在競争，我們也飛(fēi)速的(de)提升技術，Google的(de)技術也在快速的(de)提升，從2000年(nián)到2006、2007年(nián)，這是Google在互聯網的(de)黃金時代，2000到2004年(nián)它在國(guó)內(nèi)受關注程度并不是很高(gāo)，但我們都是同行，非常關注，每一(yī)件事情出來，都感到很大的(de)壓力。如(rú)果我們再這樣僵持下去(qù)的(de)話，對百度會産生不利的(de)影響，所以到2002年(nián)初，我就決定從CEO位置下來做(zuò)一(yī)個項目的(de)經理(lǐ)，內(nèi)部項目的(de)“閃電計劃”，這個計劃就是要快速的(de)提升百度的(de)中文搜索的(de)質量，超越Google。

　　那時內(nèi)部懷疑聲音也很多，他們老覺得我們人太少了，經驗又不足。而美國(guó)真正熱的(de)互聯網公司會招到有經驗的(de)人，我們怎麽可(kě)能能打赢這一(yī)仗？這種懷疑态度非常具有傳染性，所以我就回到了一(yī)個項目經理(lǐ)的(de)位置，在中國(guó)強的(de)地(dì)方在哪裏，百度強的(de)地(dì)方在哪裏，我們能不能用我們強的(de)地(dì)方攻Google弱的(de)地(dì)方，即使在某些方面比我們強也沒有關系，就是綜合下來，用戶可(kě)能還選擇百度，那麽我們就開始找。

　　找到第一(yī)點：中國(guó)互聯網跟美國(guó)互聯網有一(yī)個很大的(de)不同，就在于當時互聯網網上內(nèi)容量增長(cháng)非常快，我們當時估計大概一(yī)年(nián)內(nèi)容網頁數目會增長(cháng)3倍，但是全球範圍看網頁速度增長(cháng)是50%。在美國(guó)互聯網公司看來，全球互聯網信息每年(nián)漲50%，所以索引信息量每年(nián)漲50%就可(kě)以了，但是對于中國(guó)來說，我們的(de)服務器在本地(dì)，我們可(kě)以抓到更多中文信息，這也是技術要求沒有那麽強，起碼我們能做(zuò)出來，那段時間，我們的(de)索引量每年(nián)是漲200%，我們的(de)競争對手每年(nián)漲50%，這個時候逐漸給我們用戶一(yī)個心理(lǐ)暗示或者一(yī)個印象：有很多東西在别的(de)地(dì)方找不到，但是在百度可(kě)以找到。這是我們找到的(de)一(yī)個優勢。

　　我們還找到第二點：雖然中文互聯網內(nèi)容漲的(de)速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯網上找不到。是我們技術不行，是Google技術不行嗎？不是。因為(wèi)網上就沒有內(nèi)容，就是技術再好也沒有用，2003年(nián)我們推出一(yī)個産品叫貼吧(ba)，就是用來緩解這個問題的(de)，當用戶來到百度輸一(yī)個關鍵詞，找不到內(nèi)容的(de)時候，自(zì)己可(kě)以進入一(yī)個讨論區，進入一(yī)個吧(ba)跟興趣相同或者類似的(de)人進行讨論，大家相互交換信息，而這些信息被永久的(de)保存在了百度的(de)服務器上，這些內(nèi)容極大的(de)豐富了中文互聯網的(de)內(nèi)容