樂(yuè)視(shì)網将啓動組織架構調整：消滅山頭主義

樂(yuè)視(shì)網CEO賈躍亭在近日的(de)公司內(nèi)部會議上表示，樂(yuè)視(shì)生态的(de)成敗關乎樂(yuè)視(shì)生死，為(wèi)此樂(yuè)視(shì)将進行組織結構調整，建立兩套并行的(de)組織架構，包括管理(lǐ)型組織架構和(hé)項目型組織架構。

從管理(lǐ)型組織架構看，賈躍亭提出扁平化和(hé)交叉管理(lǐ)。扁平化即盡量減少彙報層級，讓決策路徑更短(duǎn)，提高(gāo)效率；交叉管理(lǐ)，意味着員工要面對多個領導，工作的(de)職責也不再是隻有一(yī)條業務線，使得業務間因為(wèi)彙報關系而形成的(de)隐形壁壘被打破，讓協同更加容易。

項目型組織架構指的(de)是做(zuò)到網格化和(hé)結果導向。網格化意為(wèi)打破層級，模糊上下級界限，使得員工在組織體系中，快速尋找到需要支持和(hé)協同的(de)人員，進行高(gāo)效運作，并賦予基層員工權力，推動各項目的(de)協同能力。

關于樂(yuè)視(shì)啓動組織架構調整的(de)原因，賈躍亭表示，樂(yuè)視(shì)生态的(de)各個環節“一(yī)榮俱榮，一(yī)損俱損”，如(rú)果任何一(yī)個環節斷裂，都有可(kě)能導緻生态的(de)坍塌——如(rú)果雲平台出現問題，就無法将內(nèi)容傳輸給電視(shì)用戶；如(rú)果産能和(hé)物流跟不上、內(nèi)容以及多屏運營體驗無法滿足用戶需求，也無法滿足用戶的(de)各方面需求。

賈躍亭認為(wèi)，過去(qù)雖然樂(yuè)視(shì)在做(zuò)垂直生态型的(de)業務，但組織結構卻是專業化分工的(de)，從操作層面不具備可(kě)行性，還催生山頭主義、辦公室政治、部門牆等現象，需要進行組織變革，打造與生态型業務相匹配的(de)生态型組織，雖然難度不言而喻，但如(rú)果不變革，就無法支撐樂(yuè)視(shì)接下來的(de)發展。