天使自(zì)白：中國(guó)互聯網創業 做(zuò)什麽都能成功

最近跟一(yī)個曾經的(de)社交領域狂人，互聯網超資深玩家，天使投資人聊天，此人大情大性。他最近又做(zuò)出了一(yī)個壯舉，一(yī)個月時間內(nèi)把半年(nián)要投出去(qù)的(de)錢都投出去(qù)了。從他每次深刻看到互聯網起勢的(de)眼光之中，他說出了這一(yī)段時間以來對中國(guó)幾十個創業者的(de)感悟，雖然可(kě)能選取的(de)标本不算多，但是希望能給大家一(yī)些啓發。他的(de)最震撼的(de)一(yī)句：中國(guó)互聯網創業，做(zuò)什麽都能成功。

“中國(guó)互聯網創業，做(zuò)什麽都能成功。”——堅持很困難

也許很多人看到這裏覺得這是一(yī)篇成功學(xué)，或者是一(yī)篇心靈雞湯。很遺憾的(de)告訴你，不是，在他說完這句話以後。為(wèi)這一(yī)切做(zuò)出了更加準确的(de)诠釋。

“主要是要看團隊的(de)信念，這一(yī)群人要有共同的(de)信念，能夠堅持下來，而不是讓别人輕而易舉的(de)就挖走，離(lí)開。”

相信大家在很多互聯網大佬的(de)采訪中都聽到過，堅持。這兩個字看起來确實很平平無奇，對于非創業者看起來，好像這是很容易做(zuò)到的(de)一(yī)點。相對于他們認為(wèi)的(de)，資金，人才，大環境來說簡單的(de)多。但作為(wèi)一(yī)個幾家創業公司的(de)親曆者的(de)筆(bǐ)者來說，堅持，真的(de)很困難。困難的(de)程度是毫無疑問的(de)第一(yī)。

如(rú)果說對于堅持這個概念大家還沒有直接的(de)了解的(de)話，直接給大家舉個例子(zǐ)：在一(yī)家穩定的(de)大公司，BAT.這類型的(de)，如(rú)果有一(yī)天你的(de)領導跟你說，小陳，這個月公司有困難，這個月你就不拿工資了吧(ba)。你會答應麽？相信任何在大公司工作過的(de)人都不會答應，更有甚者，公司每月10日發工資的(de)，晚了個兩三天，就快要跟财務切磋一(yī)番的(de)态勢。這就是打工精神，拿多少錢，幹多少事，而且隻可(kě)同甘，不曾共苦。

而創業公司則是非常的(de)簡單粗暴，創業公司CEO（整個公司就10個人）跟你說，小陳，這個月不太行，頂一(yī)頂，下個月一(yī)起發行不。小陳，“沒問題，我懂得。”一(yī)句我懂得，就是這個堅持最直接的(de)解釋，創業公司的(de)領導和(hé)員工組成一(yī)個強大的(de)利益共同體，而不是各懷異心，為(wèi)了達成這個想得很美的(de)目标，一(yī)個月不拿工資，兩個月，三個月，半年(nián)。為(wèi)了一(yī)份沒有上市，沒有盈利等同于一(yī)紙空文的(de)股權而努力，這就是創業者的(de)精神，這份堅持，才是“中國(guó)互聯網創業，做(zuò)什麽都能成功。”的(de)精神所在，建立在這上面，布滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。

“所謂的(de)藍海市場，根本不存在，更多的(de)是做(zuò)而不專的(de)市場。”——做(zuò)巨頭不屑的(de)事

在中國(guó)的(de)互聯網，是不存在藍海的(de)，在我們看到的(de)情況下，大公司的(de)布局是數的(de)清的(de)。但是在我們看不到的(de)情況下，大公司的(de)項目可(kě)能有幾十個，甚至是幾百個。裏面覆蓋了市面上個林林總總，甚至可(kě)以說，幾乎一(yī)切項目在大公司內(nèi)部都有雛形，隻不過這個領域是不是能達到他們公司內(nèi)部的(de)認可(kě)，能否成為(wèi)戰略點，這很困難。

更多時候創業者面對的(de)是大公司做(zuò)而不專的(de)市場，大公司可(kě)以做(zuò)，也想過做(zuò)，但是不會投入大精力，甚至可(kě)以說對這個市場不屑。最鮮明的(de)例子(zǐ)，58同城，地(dì)推團隊幾千人，每天接觸成千上萬的(de)小商家，這種體力活，可(kě)能對于大公司來說就是不太重要的(de)一(yī)環。再者，幾家婚戀公司，百合網，珍愛網，世紀佳緣，對于婚戀的(de)剛需，大公司也不是不知，但是在這個業務上投入的(de)産出比不能達到一(yī)個強大的(de)增速，市場不夠大，投入過後可(kě)能需要快速的(de)降低(dī)成本規模，這一(yī)點，大公司也做(zuò)不到。

做(zuò)而不專的(de)市場有很多很多，這也是和(hé)上文那句，做(zuò)什麽都能成功相呼應，很多“準創業者”總是想像喬布斯一(yī)樣，想出一(yī)個能夠足以改變世界的(de)idea，在準創業的(de)過程中，甚至耗費了很多金錢，時間在探索這個無懈可(kě)擊的(de)idea上面，但是他依然沒有踏出這一(yī)步。當有一(yī)天他真的(de)想到了自(zì)己心目中的(de)那個idea的(de)時候，已經遲了人家一(yī)大步。創業需要的(de)更多是落地(dì)，而不是空想。各位準創業者，不要再想什麽藍海市場了，沉下心來先幹吧(ba)。

“成功的(de)創業者，都不是一(yī)步到位，而是在創業過程中的(de)不斷試錯，實踐。”——中國(guó)太多的(de)準創業者

現在中國(guó)互聯網創業浪潮中，更多的(de)是“準創業者”而不是創業者。“準創業者”的(de)特征是，害怕失敗；理(lǐ)想豐滿；知行不合一(yī)；道(dào)聽途說；每天都有一(yī)個新想法；有一(yī)份不錯的(de)工作；沒有冒險精神。如(rú)果你有其中一(yī)項特征，很抱歉的(de)告訴你，其實你不太适合成為(wèi)一(yī)名真正的(de)創業者。

你可(kě)能永遠都隻是一(yī)名“準創業者”，一(yī)直想着把創業作為(wèi)一(yī)個兼職，而遲遲不肯下決心把自(zì)己現有的(de)生活給颠覆掉，把自(zì)己從一(yī)個每天按點上下班，領工資的(de)打工認識，變成一(yī)個三餐不定，上下班時間不定，收入支出不知的(de)創業者。試問連自(zì)己的(de)生活都不敢去(qù)颠覆，談什麽颠覆互聯網，颠覆傳統行業，颠覆整個世界呢(ne)？

成功的(de)創業者更多的(de)是，當他心裏有一(yī)個小想法的(de)時候，他已經開始做(zuò)了，無論是在線旅遊，車聯網，手遊或者是做(zuò)軟件外包，設計外包，甚至是修理(lǐ)手機。這都能成為(wèi)他們創業的(de)一(yī)個點，而不是動辄嚷嚷自(zì)己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小米第二這種不靠譜的(de)空喊，在自(zì)己一(yī)步一(yī)個腳印的(de)節奏上，以最初的(de)目标作為(wèi)切入點，創業過程中不斷的(de)試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正。做(zuò)一(yī)個良性的(de)循環，而這一(yī)切在互聯網創業家中體現的(de)淋漓盡緻。

奇虎的(de)周鴻祎從雅虎出來，還是想做(zuò)一(yī)個搜索社區，還包括像現在百度百科一(yī)樣的(de)問答式搜索，但是在創業探索過程中，以一(yī)個查殺流氓軟件插件作為(wèi)切入點，改變路徑，以免費殺毒直接颠覆了這個幾十億價值的(de)“收費殺毒”市場，也成為(wèi)了BAT之外最具影響力的(de)互聯網企業之一(yī)。

久邦數碼的(de)張向東，從3G門戶（WAP網站），到“手機心髒”（塞班系統的(de)手機軟件）再到“GO桌面”（安卓端的(de)APP），當年(nián)筆(bǐ)者學(xué)生時期，3G門戶觀看火箭圖文比賽的(de)百萬用戶在線，但也未能給久邦數碼帶來太大的(de)利益，直到GO桌面，在試錯，走過彎路之後，以一(yī)款應用從海外開始，終于成功上市。

博雅互動的(de)張偉，死磕騰訊堅持做(zuò)了聊天室7年(nián)，最終轉身投向棋牌遊戲的(de)懷抱，堅持七年(nián)的(de)東西，誰又能輕易做(zuò)到放棄，但是團隊還在，大家信念一(yī)緻，再次轉換戰場，從facebook的(de)第一(yī)轉回到國(guó)內(nèi)移動端棋牌遊戲的(de)老大，最終實現香港上市。

說這三個例子(zǐ)并不是告訴大家，創業最終上市了才是成功，而是這幾個例子(zǐ)在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路徑中更具有代表性，我想和(hé)那位天使朋(péng)友共同表達一(yī)點，創業的(de)成功，是否上市從來不是标準。成功有大成，也有小成，當一(yī)家創業公司每月的(de)淨利潤達到200萬的(de)時候，在我的(de)理(lǐ)解裏，他們10幾個人團隊，已經獲得非常滋潤，養活自(zì)己，并有多餘的(de)資金，能做(zuò)一(yī)些更加不同的(de)創新，這也是創業公司成功的(de)一(yī)種。任何成功的(de)創業公司，都在改變中成功，你不變，在這個訊息萬變的(de)互聯網，已經落後了許多。