微信宣布獨立 意味着騰訊新一(yī)輪利益博弈開始

微信獨立日。5月6日，騰訊宣布成立微信事業群，将其設立為(wèi)騰訊的(de)第七大事業部，張小龍擔任微信事業部總裁。

如(rú)果把這條新聞簡單解讀成「 微信很重要，就把微信獨立出來」未免流于表面。事實上，這家中國(guó)最大市值互聯網公司的(de)每一(yī)次內(nèi)部的(de)架構調整，背後都有着重重的(de)利益博弈。

曆史中，騰訊內(nèi)部架構曆經過兩次重大變革。

一(yī)次是在騰訊2004年(nián)上市之後，采取橫向的(de)事業部制，5位合夥人各管一(yī)塊。這次架構調整為(wèi)5位合夥人劃定了勢力範圍，解決了騰訊初始時期內(nèi)部的(de)資源分配問題。

第二次，是在2012年(nián)的(de)5月，移動互聯以劈頭蓋臉之勢來臨時，騰訊是三大巨頭中最早将PC業務和(hé)無線業務部門從割裂狀态進行融合的(de)公司。其調整組織架構為(wèi)6+1結構，分别是CDG(企業發展事業群）、SNG(社交網絡事業群）、IEG(互動娛樂(yuè)事業群）、MIG（移動互聯網事業群）、OMG（網絡媒體事業群）、TEG（技術工程事業群），外加一(yī)個ECC(騰訊電商控股公司）。

這次調整的(de)本質，是原始合夥人和(hé)外部職業經理(lǐ)人之間的(de)利益重新分配。在此之後，騰訊5大創始合夥人相繼功成身退，職業經理(lǐ)人如(rú)劉熾平等上位擔當重任。

而這次微信事業部的(de)獨立，背後又有哪些利益調整？

第一(yī)，收攏內(nèi)部資源。微信将基礎平台、開放平台、支付、O2O等各項微信延伸業務全部整合進事業部內(nèi)，這意味着微信在內(nèi)部的(de)權力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的(de)權限、資源紛紛對齊QQ，和(hé)QQ平起平坐。

第二，和(hé)騰訊內(nèi)部其他事業部的(de)利益關系調整。微信和(hé)手Q之間，和(hé)騰訊其他部門之間的(de)博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評價張曉龍是一(yī)個在某些方面非常偏執、強勢的(de)人，他對過度商業化，和(hé)沒有把握的(de)東西都是心存芥蒂。而當微信長(cháng)大之後，各方部門又希望可(kě)以接入微信分一(yī)杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自(zì)己也坦言說，「內(nèi)部的(de)人有時候不該他做(zuò)的(de)他搶」

在微信早期，接入了一(yī)些騰訊其他部門的(de)産品，但是這些産品在微信的(de)平台上并不算成功。所以現在微信更願意開放資源，和(hé)外部團隊、外部資源合作，因為(wèi)外部意味着更大的(de)可(kě)能性。

微信獨立之後，話語權将更強，更有底氣獨立發展。同時，其原先和(hé)手機QQ之間原本模糊不清的(de)定位也正在清晰。手機QQ将在商業模式最成熟的(de)移動遊戲和(hé)娛樂(yuè)化應用市場上發力；微信将重點在支付、互聯網金融、電商等層面探索，暫時不考慮大規模商業化。簡言之，目前手Q負責商業化，微信負責承接未來新的(de)商業化夢想。

第三，和(hé)外部資源（開發者、企業、合作方）的(de)關系調整。作為(wèi)獨立事業群，微信和(hé)外部合作将更加名正言順，而毋需受制于人。微信可(kě)以更加順理(lǐ)成章(zhāng)地(dì)接入外部優質資源，從而完成「連接一(yī)切」的(de)使命。

最後再來看看，這種變革的(de)影響是什麽？

你可(kě)以清晰看到兩點：一(yī)是微信會更加快速的(de)成長(cháng)；二是它的(de)成長(cháng)方向會更加可(kě)控——它會更按照張小龍的(de)意願成長(cháng)，成為(wèi)為(wèi)一(yī)個不急于盈利、而更重視(shì)用戶體驗、更希望挖掘一(yī)切潛能的(de)公司。這也是張小龍在微信獨立後發表的(de)內(nèi)部郵件中所說的(de)「保持小團隊心态」的(de)核心所在。

截止到今日，騰訊市值約為(wèi)1184億美元。而目前美國(guó)裏昂證券對微信估值大概是640億美元。如(rú)果有一(yī)天，作為(wèi)一(yī)家獨立公司的(de)微信，超過了騰訊的(de)市值，這可(kě)能也并不是一(yī)個令人驚訝的(de)結果。而今天，将是決定未來的(de)關鍵一(yī)步。

（本文作者宋玮，個人微信公衆号 LateNews）