迅雷跳進視(shì)頻紅(hóng)海 赴美上市被迫推遲

　　以下載軟件為(wèi)主營業務的(de)深圳市迅雷網絡技術有限公司（以下簡稱“迅雷”），正試圖向在線視(shì)頻門戶轉型。

　　7月27日，迅雷公司在深圳宣布，原專注資訊門戶的(de)迅雷在線和(hé)旗下的(de)影視(shì)類視(shì)頻網站迅雷看看重新整合，并取代前者的(de)域名，統一(yī)為(wèi)www.xunlei.com.

　　迅雷公司CEO鄒勝龍表示：“這标志着迅雷正式轉型為(wèi)在線視(shì)頻門戶。”

　　自(zì)2005年(nián)以來，國(guó)內(nèi)視(shì)頻網站紛紛上線，但受困于廣告收入模式的(de)單一(yī)，在日漸累積人氣的(de)同時，卻遲遲未見盈利。

　　更令人擔憂的(de)是，自(zì)去(qù)年(nián)下半年(nián)以來，受全球經濟環境惡化影響，不少企業客戶對視(shì)頻類廣告投放，持謹慎态度。本報記者采訪獲悉，包括優酷、土豆等視(shì)頻網站從去(qù)年(nián)下半年(nián)自(zì)今年(nián)年(nián)初，廣告客戶簽單量均出現不同程度的(de)下滑。

　　鄒勝龍主刀，迅雷變臉轉型，卻一(yī)腳踏進了視(shì)頻門戶這片紅(hóng)海。

　　此外，以網絡下載軟件起家，此番變臉轉型視(shì)頻門戶，鄒勝龍卻稱是“順勢而為(wèi)”。

　　迅雷看看作為(wèi)原來迅雷旗下的(de)視(shì)頻發布平台，主要以高(gāo)清影視(shì)劇點播為(wèi)主，目前号稱聚集了超過2000部正版影視(shì)內(nèi)容。

　　“我們觀察到網民對影視(shì)劇視(shì)頻點播的(de)需求不斷攀升。”迅雷CEO鄒勝龍對本報記者表示。正是基于視(shì)頻網站業務的(de)快速成長(cháng)性，才決定将其與迅雷合并，并取代迅雷的(de)主域名。

　　“迅雷的(de)構想是，影視(shì)內(nèi)容提供商将其産品放置到迅雷的(de)渠道(dào)去(qù)賣，而作為(wèi)渠道(dào)平台的(de)迅雷則從中收取廣告分成。”鄒勝龍表示。

　　　據本報記者了解，在迅雷的(de)收入構成中，下載客戶端業務的(de)收入仍占大頭，而視(shì)頻廣告和(hé)網遊虛拟運營業務不分上下，位居其次。但鄒勝龍表示：“視(shì)頻廣告的(de)增長(cháng)潛力最大。”

　　易觀國(guó)際的(de)一(yī)份研究報告認為(wèi)，受經濟大環境的(de)影響，“2009年(nián)，網絡視(shì)頻廣告增長(cháng)率将趨緩，但總體來看網絡視(shì)頻仍舊(jiù)保持穩定增長(cháng)。” 易觀國(guó)際預測2011年(nián)網絡視(shì)頻廣告市場将達到9.67億人民币。

　　在迅雷既有的(de)業務架構中，視(shì)頻網站或将成為(wèi)其下一(yī)個潛在的(de)利潤增長(cháng)點。

　　但受制于正版點播模式，迅雷看看的(de)內(nèi)容資源規模不及優酷、土豆等分享類視(shì)頻網站，這無疑将對用戶的(de)吸引力有所折扣。但鄒勝龍認為(wèi)：“迅雷以影視(shì)類高(gāo)清資源為(wèi)主，用戶的(de)整體素質和(hé)黏性更高(gāo)，商業價值更大。”

　　本報記者從多個渠道(dào)獲悉，對比分享類視(shì)頻網站優酷，迅雷看看無論是廣告收入，還是用戶流量，仍存在一(yī)定差距。

　　事實上，這還不是迅雷面臨挑戰的(de)全部。伴随着互聯網公司對用戶桌面争奪的(de)加劇，從IM即時通訊工具到輸入法客戶端軟件，迅雷下載的(de)客戶端軟件亦将面臨激烈競争。

　　“即時通訊和(hé)輸入法客戶端的(de)用戶黏性遠高(gāo)于下載軟件。”艾瑞咨詢分析師丁利認為(wèi)，“迅雷要想保持在桌面端的(de)占有率，必須保持其在下載技術上的(de)領先。”

　　在資本市場上，迅雷命運多舛。本報記者從迅雷的(de)投資方獲悉，原本計劃于去(qù)年(nián)啓動的(de)赴美上市計劃，也因下半年(nián)美國(guó)資本市場的(de)急劇惡化而被迫推遲。針對該說法，鄒勝龍予以否認：“我們并不急于上市，一(yī)切順其自(zì)然。”