煤老闆與互聯網約會：将網絡作為(wèi)主要投資方向

　　今年(nián)5月，恰好是團購網站阿丫團正式上線一(yī)周年(nián)。阿丫團的(de)未來牽動着不少山西“煤老闆”的(de)心，因為(wèi)它正是山西“煤老闆”與互聯網第一(yī)次親密接觸的(de)産物。

　　在退出煤炭領域後，這些前“煤老闆”們的(de)轉型嘗試備受矚目，近期，一(yī)則調查報告顯示，“煤老闆”們居然地(dì)将互聯網領域作為(wèi)投資的(de)一(yī)個主要方向。

　　煤老闆觸網

　　與其他衆多團購網站相比，阿丫團顯得尤為(wèi)特殊：創立初期這家團購網站就獲得了，投資人所購買上千平米寫字樓的(de)使用權；在其他各家團購網站都紛紛引入風投資金時它卻無動于衷……還有很多的(de)不同揭示其身份的(de)特别，造就阿丫團與衆不同的(de)原因在于其身上濃重的(de)“煤老闆”烙印。

　　阿丫團的(de)CEO黃治華是山西人，此前曾從事過煤炭的(de)運銷，結識了許多“煤老闆”，阿丫團正是他和(hé)“煤老闆”合作的(de)産物。

　　據山西省銀監局的(de)一(yī)次調查顯示，2009年(nián)山西煤礦兼并重組中退出的(de)資金約有1400億元。這部分民間資金由前“煤老闆”個人掌控，其投資動向受到社會廣泛關注。就在當時，黃治華因家事回了趟老家臨汾，他發現“煤老闆”們閑下來了，正在四處找出路，幾個老朋(péng)友則在北京、三亞等地(dì)炒房。黃治華和(hé)他們都非常熟悉，甚至有的(de)還一(yī)起合作開過洗煤廠，在黃治華的(de)推動下，他們考慮到了互聯網投資方向。

　　黃治華說作為(wèi)“煤老闆”資本轉型的(de)代表項目，阿丫團于去(qù)年(nián)年(nián)中獲得了1.1億元的(de)投資，這在當時來看，無疑是“天價”。但也正是有“煤老闆”們的(de)支持，讓阿丫團在運營時多了一(yī)份底氣。

　　随後兩年(nián)中“煤老闆”的(de)概念數度成為(wèi)樓市、股市乃至部分熱門農産品炒作的(de)題材。然而，“煤老闆”們的(de)資金從煤炭行業抽身後，真正投資大型工業項目的(de)并不多。

　　5月8日，盟動力資本研究中心聯合清華大學(xué)經管學(xué)院發布的(de)一(yī)項調查報告顯示，“煤老闆”能調動來投資其他行業的(de)資金量在1億-5億元之間的(de)居多，約占39%。資金量在5億元以上的(de)隻占12%。這顯示出，雖然山西煤炭轉型資金總量較大，但單體投資規模并不大，大部分投資人不具備投資汽車、鋼鐵、化工等大項目的(de)實力。

　　阿丫團揭開了“煤老闆”轉型的(de)神秘一(yī)角，黃治華透露，他身邊接觸的(de)許多山西“煤老闆”都對互聯網投資表現出了濃厚的(de)興趣，IT互聯網業成為(wèi)“煤老闆”新的(de)重點關注領域，而且他們大部分選擇投資電子(zǐ)商務。

　　“如(rú)果投資網站，我們傾向于做(zuò)電子(zǐ)商務。因為(wèi)從根上來說，晉商就是從貿易起家的(de)。”一(yī)位來自(zì)山西臨汾的(de)前“煤老闆”希望從煤炭領域撤出後，能夠成功轉型為(wèi)新晉商。

　　上述調查報告也顯示，目前已有近三成“煤老闆”與互聯網親密接觸，熱門程度高(gāo)于旅遊、教育、汽車、農業、消費品等領域。

　　同為(wèi)山西人的(de)知名互聯網人士劉興亮(liàng)認為(wèi)，從去(qù)年(nián)開始互聯網業又進入了一(yī)個新的(de)蓬勃發展時期，不僅吸納了大批資本進入，而且掀起了赴海外上市的(de)高(gāo)潮。在房地(dì)産等傳統出路被封堵的(de)情況下，“煤老闆”投資互聯網這樣的(de)高(gāo)科技行業，也是情理(lǐ)之中的(de)事情。劉興亮(liàng)也接觸了不少“煤老闆”，感受到了“煤老闆”觸網的(de)熱情。

　　看上去(qù)很美

　　在煤炭領域呼風喚雨後走出山西、到真正的(de)市場經濟中打拼的(de)前“煤老闆”們對于這個稍顯陌生的(de)世界，也有紮堆的(de)傾向。上述調查顯示，超過六成的(de)投資人接受“抱團投資”的(de)方式。

　　和(hé)曾經遊弋于礦山和(hé)地(dì)方政府相比，“煤老闆”們的(de)資金現在才算是真正進入到市場中接受考驗。當外界聽聞“煤老闆”們和(hé)互聯網親密接觸更多的(de)是驚訝，這樣的(de)組合顯得讓人出乎意料，随之而來的(de)問題是“煤老闆”們曾經的(de)“土”氣是否能夠和(hé)充滿“洋”氣的(de)互聯網能結合在一(yī)起？！

　　另一(yī)個山西煤老闆投資的(de)明星項目—酒仙網，在去(qù)年(nián)成立時曾對外宣布獲得了煤老闆累積投入10億元，目标是做(zuò)成大型酒類銷售平台。但就在去(qù)年(nián)年(nián)底，任職一(yī)年(nián)七個月并一(yī)手推動網站上線的(de)美女老總葉曉麗正式離(lí)職，這成為(wèi)煤老闆“觸網”面臨挑戰的(de)一(yī)個縮影。

　　“互聯網是一(yī)個市場化、國(guó)際化程度很高(gāo)的(de)行業，也是一(yī)個變化最快的(de)行業，與煤炭、房地(dì)産這樣的(de)傳統産業相比，運作上有很大的(de)區别。要玩轉互聯網，煤老闆需要在摸爬滾打中積累經驗，并且進行充足的(de)人才儲備。”劉興亮(liàng)表示。

　　劉興亮(liàng)說，“我建議‘煤老闆’當好投資人的(de)角色，把經營管理(lǐ)交給職業經理(lǐ)人和(hé)專業團隊去(qù)做(zuò)，千萬不要自(zì)己太多地(dì)參與管理(lǐ)。”

　　是否放權也将影響到“煤老闆”們投資的(de)成敗，但放權對許多傳統産業中摸爬滾打成長(cháng)起來的(de)企業家而言，無疑是一(yī)個極大的(de)挑戰。

　　而在對于時下流行的(de)PE/VC投資的(de)嘗試上，“煤老闆”們的(de)心态也頗有中國(guó)特色。

　　如(rú)果投了錢不參與管理(lǐ)總覺得不放心；且“煤老闆”們普遍認為(wèi)“跟知名的(de)PE/VC團隊溝通感到困難”。上述來自(zì)山西臨汾的(de)投資人說：“像紅(hóng)杉資本、IDG這樣的(de)知名VC，根本不需要我們山西人的(de)錢。雖然國(guó)內(nèi)投資管理(lǐ)團隊找我們的(de)很多，但是他們也不見得比我們更有投資經驗。”

　　“我們找山西煤老闆投資我們的(de)基金，他們不缺錢也願意投，但是就是要親自(zì)參與，這和(hé)國(guó)外通行的(de)LP不參與基金管理(lǐ)的(de)運作模式有很大的(de)差别。”北京一(yī)家PE機構負責人就對記者表示。在協商之後，這家機構最終為(wèi)一(yī)個資金實力雄厚的(de)煤老闆單獨成立了一(yī)家投資公司，由該煤老闆任董事長(cháng)，PE機構則從負責人任總裁的(de)方式進行投資。

　　(本文來源：經濟觀察報 )